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继续强化经营理念具体落实经营模式

三大景区阿米巴责任人述职报告大会 银姣摄

2013年5月3日-5月5日,東联旅游管理集团组织召开对三大景区、酒店及管理公司现阶段存在问题进行探讨的专题会议;5月8日,组织召开三大景区、酒店阿米巴责任人述职报告主题会议。两大会议主要围绕组织隶属关系、阿米巴之间对接、财务对接等问题展开。出席会议的有東联旅游管理集团董事长侯程耀,总经理高国旗、常务副总经理李军以及東联文化旅游管理公司各部门副经理及以上、三大景区、酒店副经理及以上人员。会议期间,東联旅游管理集团各领导深入到各大景区、酒店,现场考察,听取汇报,解决问题。目前,東联控股集团阿米巴经营管理模式已经进入实操阶段。

一、审时度势科学引进并大力推行阿米巴经营管理模式

2013年,東联控股集团把握公司运营发展实际情况,审时度势,科学引进并大力推行阿米巴经营管理模式,逐步渗透、贯彻深入,使集团向管理专业化的方向稳步迈进,开启了東联控股集团改革创新的新局面。

新形势下,東联控股集团将紧密围绕集团的战略发展目标和发展路径,开发建设和经营管理同步推进,坚定不移的贯彻执行阿米巴经营管理模式,使阿米巴经营管理模式主动灵活化,为集团的各项产业服务,推动集团各项产业蓬勃发展。

二、概念到表格各大阿米巴全面进入实操阶段

5月25日-5月26日,東联旅游管理集团召开第二次三大景区阿米巴责任人工作汇报专题会议,就阿米巴日报表的有关收入、成本、费用项目展开深入讨论,财务人员全程参与,统一模版、确定标准,各大阿米巴全面进行实操。

稻盛和夫提出:通过每天检查每个小小的阿米巴组织的核算情况,就可以迅速的做出经营判断,并能提高时间意识和生产率。实操从阿米巴日报表的填报开始,并让所有中层人员和普通员工了解公司经营的实际情况。因为,阿米巴经营的目标是实现全员参与经营,所以不仅仅是经营者掌握公司的现状,而是全体员工都能了解公司的经营情况,致力于透明的经营。同时“为使整个公司共同拥有一个统一的单位时间核算指标,并以相同的标准和规则运作,全公司必须统一单位时间表的格式”。

目前,三大景区均已进行日报表的常态化填报,表格模版由财务部统一出台,并根据各大阿米巴运营的实际情况,正在边操作边调整。

《阿米巴经营》一书中提到,“单位时间核算表为了便于现场对核算进行管理,因此,需要进一步细化核算表中的经费开支项目。”单位时间核算表的各条项目是掌握日常经营状况所不可缺少的重要指标,作为领导必须细致分析各项经费开支项目,进行可以洞察一切的经费开支管理。

三、继续强化理念 达到全员落实并践行阿米巴

“我每次巡视现场时都会告诫员工,看到掉在地上的原材料必须有心如刀绞般的感受。”阿米巴是一个在全体员工心心相连的基础上开展经营的组织,同时,各阿米巴的行动,并非出于“只要自己好就行”的利己的动机,而是为了公司整体的发展,要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。

因此,虽然各大阿米巴进行已正式展开日报表的填报工作,同时,東联各个阿米巴组织将继续强化“全体员工共同参与经营”的理念。包括主动控制成本的意识,即把节约变成一种习惯,举手投足间都体现节约的美德;“利他”精神,因为公司内部的阿米巴之间存在着相互购销的关系,因此,无论是在决定售价还是产生其他交易关系时,不能只考虑自己部门的核算;道德规范,因为阿米巴组织是一个能够自觉发挥主动性来开展工作、提升自我能力的组织,因此,领导和成员都应该具备高度的道德规范,有团结意识、有克服困难的毅力、有舍己为人,顾全大局的牺牲精神等等。

意识是行动的基础,只有意识和理念上来,人的行动才能被左右,才能从行动上践行阿米巴模式。《阿米巴经营》中提出,“用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识”,以达到全员共同经营。

所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让每一位员工成为主角,通过进行部门独立的与市场挂钩的核算制度、培养具有经营者意识的人才和全体员工共同参与经营达到开源节流,提高经济收入、控制费用成本的目的,并促进企业突破创新,群策群力,□终实现企业快速、稳步、和谐发展。(文/刘紫嫣)

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